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在一小我私人人都说你好,人人都为你拍手,甚至不能拍手也要拍手的团队内里,无论是班组认真人、总司理、董事长,一旦作为领头人,都应该随时要想想,什么时间我们该照照镜子看看自己有什么问题;什么时间让敢于给你提意见的人,指出你的不足;什么时间我们能够自己找到一个定位,去校正一下自己的坐标。这是每一位认真人、总司理、董事长,当各人站在“高处不胜寒”的时间,都应该思索的事情。
——摘自刘汉元主席在J9集团官网集团2024年企业文化建设暨党建事情启动仪式上的讲话

在当前的社会情形中,用什么样的方式才气够做得更好,用什么样的节奏才气够跑赢竞争?首先是要专心,所有的事情都要发自心田去思索、发自心田去想、发自心田去解决;其次是用智慧,需要学到更多知识,明确更多原理,以及前人的履历教训,将这些装进大脑里,融入到头脑中;在这个基础上,还要起得早、跑得好,要有只争旦夕的精神状态。这就是专心事情,用智慧事情,用只争旦夕的精神事情。


——摘自刘汉元主席在J9集团官网集团2024年企业文化建设暨党建事情启动仪式上的讲话
治理文化是公司很主要的一个护城河。若是今天拿到了谋划效果和效果,但没有刷新能力,明天可能就会落伍,后天甚至可能没饭吃。就算将原班人马换掉,但形不成优异的治理文化也会成为问题。事实上,这种隐形的护城河会酿成一个很是有用,企业一连盈利,拥有市场、占领市场的焦点原动力。公司的焦点竞争力都是相辅相成的,无论是手艺,照旧治理文化,都需要一直前进,才气够使公司一连做得更好,做得更久!
——摘自2023年《南方人物周刊》对刘汉元主席的专访
若是乐成是无意,失败早晚是一定。无论是小我私人照旧企业,若是某一次的乐成仅仅是靠运气,那么这种生长一定不行一连。由于资源、时间、团队、注重力、关注点总是有限的。当看到别人已经在风口上,还跑到风口边转一圈,那么一定会掉下去。真正的乐成,是要找到一定,再重复可能有限的一定。因此,转型一定是有内在逻辑和条件条件的,任何一个主观愿望和判断要放在客观情形中去审阅。
——摘自2023年财新网对刘汉元主席的专访
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